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建廷篷房公司施工管理规定

Time:2018-11-15 13:55:50 返回列表



一、 目的
   实行工作绩效与工时挂钩,通过承包模式及微信管理模式,落实各级人员的职权和责任,使“人人做事高效,事事成本可控,能力与收入挂钩”。 做到“事前责任明确,始终监管合理, 人人积极向上”。 

二、适用范围
        适用于广州市建廷篷房有限公司所有工程施工管理。

三、职位及职责
A、职位: 工程经理,工程副经理,调度,项目工程组组长、副组长。

B、职责:
1、工程经理或副经理、调度(依次授权)指派和分组并建立项目工程组,建立项目工程微信群,建群工作由工程部文员负责(群里有工程领导、业务领导、业务跟单员、工程项目组长、副组长、工程组员、财务和工程文员 )。

2、项目工程组组长负责借调人员、临时施工人员的工作分配、培训、安全教育和管理。

3、分管领导、工程经理(依次授权)组织相关人员做好工时定额表、费用审批表、审批费用、监督施工进度及控制费用。

4、项目工程组组长接到施工任务后,参照工时定额在当日做好施工费用预算,给工程副经理复核,分管领导或工程经理审批。

5、项目工程组长负责该单工程的施工和实施,确保人财物安全,控制风险、安排工人、安排人员吃住行和控制费用等工作。

7、工程文员和厂办主任做好考勤登记和核查。工程文员负责工时和各类记录表统计和核对,以及分类存档工作。

8、当项目工程组组长请假、缺岗时由副组长接管或上一级领导临时指派人员,负责该项目的管理职责。


篷房施工过程中发生事故及意外、导致损坏他人或公司财物或人身伤害,需要支付赔偿的,在扣除保险公司赔付的费用外,其他的款项(含免赔额)即为造成公司损失额,由项目工程组承担30%的赔偿责任。赔款由项目工程组所有成员,按照组长2份,副组长及组员1份的份子钱来计算赔偿分别承担,并在工资内扣除。属于个别施工员明显过失造成的损失,由其本人负责赔偿
  
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