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广州建廷是怎么确保篷房施工工期按时完成

Time:2018-10-08 17:49:39 返回列表



只有规范化的企业管理方能确保篷房施工工期按时完成,建廷篷房公司建立规范化的企业管理制度。


1、选调精干的工程技术管理人员组成工程项目经理部,对工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时选派技术硬、能吃苦耐劳的施工队伍。

2、广州建廷推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度,和相应的月、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接。坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证工程总工期的实现。

3、加强篷房施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。

4、积极创造条件,周密安排好流程计划,充分利用平面,空间的有利条件,采用站台分段流水,各站台立体交叉作业。

5、建立工期奖罚制度,对分项、分段工程没有完成计划的篷房施工人员给予处罚,对完成好的给予奖励。

6、加强施工技术管理工作,做好图纸审核技术准备工作,把问题消除在施工前,不能因技术问题影响工程进度。。

7、广州建廷对不利因素进行预估,做到心中有数,并在工程未施工前做好应对工作。

  
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